In dit jaarplan staat welke activiteiten wij dit jaar uitvoeren en hoe we dat doen. Daarmee geven wij richting aan onze inzet in een jaar waarin we de uitdagingen aangaan voor een duurzaam zorglandschap. De druk op het zorgstelsel groeit door personeelstekorten, vergrijzing en een toenemende zorgvraag. Tegelijkertijd dwingt deze situatie ons om versneld werk te maken van transformatie: naar zorg die passend is met keuzes die houdbaar zijn. Voor de maatschappij en het individu.

Concrete activiteiten dragen bij aan goede, toegankelijke en betaalbare zorg

In dit jaarplan staan concrete activiteiten vanuit onze rol als instituut dat wettelijke taken verbindt met maatschappelijke uitkomsten. We beheren het verzekerde pakket, dragen bij aan kwaliteit en transparantie, bevorderen digitale informatie-uitwisseling in de zorg en voeren het fondsbeheer en de risicoverevening uit. Daarmee dragen we bij aan de onderbouwing van keuzes die raken aan de kern van het stelsel: goede, toegankelijke en betaalbare zorg voor iedereen in Nederland.

Strategische koers geeft richting

Onze strategische koers geeft ons richting. In 2026 ligt onze focus op het versterken van cyclisch leren en verbeteren, het maken van scherpe keuzes in kwaliteit en pakket, het optimaal ondersteunen van de uitvoering en samenwerking in het gezondheidsstelsel en het wendbaar houden van onze eigen organisatie. We bouwen daarbij voort op wat werkt en leggen de lat hoog waar het beter moet. Met de aangescherpte routekaarten van de geprioriteerde IZA-doelgroepen vullen we dit in met gerichte activiteiten die voelbaar zijn voor het individu, het stelsel en de maatschappij. We zetten de komende jaren extra in op het inzichtelijk maken en stoppen van niet-passende zorg.

Onze taken uit de akkoorden

De zorgakkoorden geven afstemming tussen partijen én urgentie. Met het Integraal Zorgakkoord (IZA) hebben we als team overheid met het veld een stevige basis gelegd voor passende zorg en regionale samenwerking. Het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord (AZWA) bouwt daarop voort en legt de nadruk op het verminderen van de zorgvraag, het terugdringen van regeldruk en het beter benutten van mensen en middelen. Met het Hoofdlijnenakkoord Ouderenzorg (HLO) kiezen we gezamenlijk voor kwaliteit van leven, nabijheid van zorg en ondersteuning van mantelzorgers. Wij ondersteunen en dragen bij aan de 2 transitiedoelen uit de akkoorden:

  1. het afwenden van het onbeheersbare arbeidsmarkttekort
  2. gelijkwaardigere toegang tot zorg en ondersteuning.

Als Zorginstituut voeren wij de taken uit die ons in de akkoorden zijn toebedeeld en nemen we verantwoordelijkheid om als intensief betrokken partij de akkoorden te helpen verdiepen, verbinden en versterken. Dat doen we met onze kennis, data en inzet van onze wettelijke instrumenten. Maar vooral doen we het samen: de collega’s van het Zorginstituut en team overheid, met zorgprofessionals, patiënten, cliënten, beleidsmakers, verzekeraars, gemeenten, én andere kennispartners.

De maatschappelijke context vraagt dat we niet alleen vanuit het klassieke zorgstelsel denken. We zien de gezondheidsverschillen toenemen. Voor een duurzame en houdbare zorg wordt (regionale) samenwerking voorwaardelijk én het sociaal domein wordt steeds belangrijker. Dit sluit nauw aan bij onze strategische koers en de afspraken in de zorgakkoorden. Ook raakt het de beleidsprioriteiten die het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS) ons meegeeft voor dit jaar: de afspraken gemaakt in het AZWA en HLO, de Voorwaardelijke toelating weesgeneesmiddelen, conditionals en exceptionals, de Nationale Visie en Strategie op het gezondheidsinformatiestelsel en voortzetting van aandachtspunten uit 2025, zoals het programma ‘Verbeteren en verbreden van de toets op het basispakket’ en het project ‘Herijken kwaliteitstaken’.